2017年是大方集團的質(zhì)量提升年，為進(jìn)一步貫徹落實集團質(zhì)量戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，身為制造產(chǎn)品的第一道工序的我們頓感肩上擔(dān)子的沉重，下料車間的員工們積極響應(yīng)公司的號召，即刻制定了一系列提升產(chǎn)品質(zhì)量的措施，更好的服務(wù)于其他班組，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升夯實了基礎(chǔ)。
首先，需從思想上加強班組員工的質(zhì)量意識，為此，下料班組每天早上都會在班前會上經(jīng)常宣貫“質(zhì)量是我們共同的責(zé)任，它和我們每一個人都息息相關(guān)、質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的以及一次做好的質(zhì)量理念”等等。其次，繼續(xù)保持鋼材和型材拋丸預(yù)處理工作，提升材料的外觀質(zhì)量和油漆的附著力。再次，我們做好班組自檢工作，在下料時，認(rèn)真按派工單、按圖紙下料；下料完畢后，先對圖紙進(jìn)行核對，然后進(jìn)行清渣等外觀處理，進(jìn)而使每一件材料都能符合質(zhì)量要求。最后，班組長或者兼職質(zhì)檢員對所下材料進(jìn)行抽檢或?qū)z，并由專職質(zhì)檢員或生產(chǎn)管理人員按圖紙或者下料卡進(jìn)行巡檢或抽檢。這樣層層把關(guān)，讓制作班組所使用的每一件材料都是合格品，為班組做好首道工序的質(zhì)量提升工作，真正的達(dá)到“上道工序服務(wù)下道工序”的理念。
其實不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。而質(zhì)量更是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。只要我們每一個人牢牢樹立質(zhì)量提升思想觀念，每一個人從自身的本職工作做起，從細(xì)節(jié)做起，我們的產(chǎn)品、工作質(zhì)量就一定會達(dá)到一個新的高度。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。愿不久的將來，大方集團那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息。在接下來的工作中，我們會一如既往的加強質(zhì)量管理工作，提升員工質(zhì)量理念，服務(wù)班組，從我們源頭做起，持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長!
文/李慶峰
