首先，由質(zhì)量保障部宣讀了大方集團《2017質(zhì)量提升方案》。《方案》提出成立以總經(jīng)理胡旭擔任組長的質(zhì)量管理小組，旨在制定和落實質(zhì)量政策，以質(zhì)量仲裁、重大質(zhì)量問題處理以及受理質(zhì)量申訴為手段為質(zhì)量提升保駕護航。
《方案》要求各部門應積極組織開展質(zhì)量教育和宣傳活動，加強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，要求相關部門嚴格控制過程質(zhì)量和外協(xié)外購物資質(zhì)量，對《質(zhì)量獎懲標準》和質(zhì)量信息進行及時收集與持續(xù)改進。
隨后，各高管根據(jù)方案的具體內(nèi)容布置了關于2017年質(zhì)量提升的具體工作。胡總指出，我們應該加強全員質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，尤其是要更加注重收集在使用過程中反饋的質(zhì)量信息和改進建議。胡總強調(diào)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是工作質(zhì)量都與我們每個人密切相關，要求各部門要召開質(zhì)量提升會議進行宣貫，制定具體質(zhì)量提升計劃。
最后，由董事長張洪蓮進行了點評，張總首先對集團質(zhì)量提升進行了定位。她強調(diào)，今后的每一年都是大方的“質(zhì)量年”，我們要持續(xù)關注產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量永不松懈，要不停的刮“質(zhì)量風”，要讓我們對質(zhì)量產(chǎn)生敬畏之心。張總還要求大家要把集團多年來的質(zhì)量發(fā)展與目前集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要相結(jié)合，認真做好質(zhì)量工作，讓過硬的質(zhì)量成為集團今后發(fā)展強有力的品牌競爭優(yōu)勢。
圖/文 張少剛
